米乐m6官网企业近七成生产实现自动化

　　对于得力文具这样的劳动密集型企业来讲，或许只有通过装备现代化、自动化的提升，才能逐渐扭转“不见机器只见人”的局面，结束靠“人海战术”赶订单的窘境。而事实证明，“机器换人”的转型升级之路，让得力尝到了“机器红利”替代“人口红利”的甜头。

　　位于江北工业园区的得力文具，原先生产文件带、档案夹、尺套每一种产品都需要六七道程序，而且一条流水线至少需要二三十个员工不停地反复操作。如今，记者走进生产车间，看到取而代之的是一排排的机器人、机器手，六七道程序被缩成了一道，一台机器抵得上几十名操作工。而且操作也简单轻松许多，只要在旁边巡视机器运作，检查成品的质量即可。

　　得力集团生产制造中心总经理汪剑波透露，前几年开始，公司就谋划从国外以及台湾、广东等地引进自动化设备，还组建了技术团队。每个月月初，都要向集团总部上报技改情况。“自2011年起，我们的员工数就大幅减小，去年削减近120个，今年力争再减少137个。而两年来，产品的销售量却翻了一番。”王经理表示，“机器换人”是企业转型的必经之路，他也十分看好生产自动化给企业带来的红利。

　　据了解，目前，得力集团生产制造中心的自动化生产已经实现近七成，企业根据自己产品的生产需求，个性化定制的一些非标设备还会陆续“登场”。预计年内，该企业总共15项、近30台的自动化设备，超过九成都能完成安装、调试，并正式投入生产。届时，机器换人将进一步为企业减员增效。“得力”作为文具制造行业的“领头羊”，其创新转型之路，也在文具企业中引起强烈共鸣。记者了解到，不少企业家认为，文具行业目前面对的主要瓶颈是如何实现生产模式自动化，让企业摆脱人工生产的束缚，从而促进该行业的综合创新。

　　近几年来，“招工难”、“用工贵”的困局倒逼企业加大设备投入，文具行业也在积极探索创新，不断转型升级。越来越多的企业加入到“机器换人”行列，纷纷引进先进适用设备，对自动化设备的需求由此激增。“文具行业企业要持续发展，务必要坚持创新的综合思维。如何推进机器换人是政府、行业及企业共同关注的要点。”汪经理表示。